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笨木头  2018-08-14 13:19     创业路     阅读(9903)     评论(20)
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文章来源:笨木头与游戏开发
又好久没有更新这个系列的文章,因为确实不知道写什么,我们公司也不像手游公司那样,什么事情都是风风火火,半年变一个样。相反,我们公司反而是那种比较悠然的,真正谈下来的项目也不多,但,就一句话吧,还活着。

 

这次我并不是想说公司的发展情况,而是,我今天对公司的财务做了有史以来最重的惩罚。

话虽这么说,可我基本都没有对谁做过什么特别严重的处罚,这次是最重的,但也并不是特别重。

 

1.特别想当一名“战士”

其实我根本就不适合当管理者,我在公司里80%的时间也是在做开发的任务,剩下的20%才是在做管理的事情。

即便如此,我还是觉得很累,不知道该怎么做。

 

对他们严格吧,又怕吓跑他们,毕竟公司没有什么吸引力,又给不起大价钱,人也少的可怜。

对他们宽松吧,又怕没规没矩,影响工作效率。

 

病假减免工资、轻微的弹性工作时间、不加班、每逢周五和节假日都提前下班......我尽我所能地去设定一些不用花钱的福利,因为公司就是缺钱,我只能想这些招数来留着人才。

 

然而,现实是,我越是看好的人才,越是会离开。

两次了,我特别器重的人,结果都离开了。

 

我一直都特别喜欢当一名“战士“,不用考虑策略,不用指挥,只管听一声号令,便冲向前方。

 

2.酌情处理的恶性循环

这位财务,其实工作还是很尽职的,经常跑外勤也很辛苦。

所以我也设定了一些专门针对外勤的福利,但同时也设定了一些规则。

 

然而,她经常性地遗忘(或者仅仅是无视?)这些规则(福利倒是记得挺牢的...),我也经常性地酌情处理,不做任何惩罚。

 

结果当然是她继续犯错,我继续放纵。

 

我知道这样并不会对财务的实际工作造成什么影响,因为她确实是在干实事,只不过是没有遵守规则罢了。

都是一些比较简单的规则,出外勤前要提交审批,每天要写日报。

 

她经常出外勤会忘记提交审批,但我知道她确实是出外勤了。

她经常没有写日报,我对日报的要求仅仅是两句话:今天在做什么事情,进度是多少。

使用病假福利,提供医院病单的时候,都不把日期给拍下来。

 

给我的感觉就是,过过场,随意应付一下,压根没放在心里。

 

可能大家觉得写日报确实不是什么好规定,但这是我鞭策大家上班时间不要偷懒的方式,同时也能提高工资效率。

因为我们不加班,上班时间偷懒的话,日报就没东西可以写了。

 

关键是,我自己也是每天坚持写日报的。

 

对,忘记提交审批和写日报,确实不算什么致命的错误,这也是我一直酌情忽略的原因。

只是,这样导致了她一直犯重复的错误,有时候因为不知道她要出外勤而影响了我的计划。

 

对啊,我在抱怨,感觉写了这么多,都是在抱怨,我真的不适合当管理者,不适合。

 

3.重罚

我知道这样下去不行了,所以,就在今天,我公布了对她的处罚:因3次外勤没有提交审批,扣除3天的工资;因多次遗忘或无视公司规定,取消其一个月的病假福利(她经常生病,可以说这个处罚是特别针对她)。

 

不知道这对大家来说算不算是很重的处罚,但对于我来说,这是我这几年来下过的最重惩罚了。

我从来都不会以扣工资作为惩罚,所以我觉得这次罚的比较重,毕竟干了活又拿不到钱的滋味是不好受的。

 

不好受,不,我不是说她,我是说我。

其实我现在不太好受,我真的不喜欢惩罚大家,当年那名”流氓股“开发人员,不管做得怎样,我都不会在钱的方面做处罚他,顶多是说两句批评的话。

而且,其实大家工作还是挺认真的,也没有偷懒的迹象。

 

4.无奈

其实我挺无奈的,老板是个乐观的人,他觉得公司一定能发展起来。

其实我也是这么认为,我相信他的能力,但是,公司目前的人员情况其实很糟,我经常提起这事,老板也是乐观处理。

 

现在,我是一个人扛了各个领域的开发工作,React写界面我能写,.net core写后台我能写(现在调整为由另一位开发专职写,我负责攻克技术难点),游戏客户端我也要写,游戏服务端我也要写,其它winform、数据库、配数据等乱七八糟的事情我也要处理。

我的精力越来越不够用,没法在各个领域里一直维持最佳开发状态,经常是开发完后端又对前端的技术生疏了,也没有任何一项精通的技能——作为一个工作了7年多的人,很悲哀。

 

公司没有什么特别有意义的福利,毕竟都是与钱无关的福利,很难留住人才。

留下来的,要么是没有什么上进心的(指没想着要干出什么大事业,也没想着要在自己的行业变得很牛,不会自我学习),要么是能力比较普通的。

但凡有点能力和追求的,都会离开。

 

很无奈,我有时候也会逃避,就一心扎在开发任务里,不想管其它事情。

 

写了这么多,就是想发泄一下,然后,继续努力吧...

 

 

 

说不定做着做着就失败了呢,哦呵呵呵。
20 条评论
  • 游侠 2022-07-01 17:55:31

    定下规则就要遵守,改处罚就触发,按照标准来就行了。我这有个员工每天迟到,该罚还是罚,一个月扣一半工资。其实他做事也挺认真,但是就是不在乎纪律无视规矩,最后还是被我劝退了。要知道,你对一个人的特殊容忍,就是对其他人的不公平,一碗水要端平,你每次容忍他犯下的错误,其他人都是看在眼里的,但是当事人却不会感激你,他只会一次次试探你的底线。
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    • 博主 笨木头 2022-07-04 08:38:27

      说到心坎了,我现在才明白这些话。不过,幸好,这位员工已经离职了,她离职时交接的那段时间,我才发现,她是埋下了多少坑。
      不过,更多的是我自己的问题吧,一方面是我对财务一无所知,不知道怎么监督财务的工作,另一方面如你所说,确实不能容忍。
      现在是找的代理记账公司,省事多了。
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  • 123 2022-03-13 17:41:38

    千万不能否定自己,up主这是压力有点太大了,做的事情有点多,是不是可以将行政管理交给“老板”?你负责技术管理就ok,毕竟一个要黑脸,一个要白脸。
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    • 博主 笨木头 2022-03-15 09:08:32

      唉,老板比我还忙,就是公司缺钱,这个没法解决,我也看开了。
      除了钱少事多,其它方面还是比别的公司要好很多(对我而言),所以,也没啥,都是工作罢了。
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  • 于阿法 2021-02-20 16:05:45

    一口气看完前辈的创业路,颇有感触。同样喜欢游戏,也想找个轻松的工作,业余时间做做小游戏。自学U3D一段时间后,发布过两个小游戏到谷歌市场,竟还有些微薄收入。凭借它们正式进入VR开发行业,后又进入另一家传统行业公司,开发一年、管理一年。同样自我感觉不适合管理,个中滋味不提也罢。现准备辞职独立开发游戏,尝试一年半载,希望能做出自己满意的作品吧。
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    • 博主 笨木头 2021-02-22 12:00:43

      加油!现在做独立游戏需要很大的勇气了
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  • 修远 2019-06-02 11:25:44

    有时也该狠心点吧
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  • sola 2019-04-08 15:24:03

    真的是深有同感!我们公司也是人少,同时接了几个项目,我一个前端根本做不过来,而且每个游戏又要做后台,又要做前端,很多时候图标还要自己去弄。本来游戏就是刚刚接触的行业,之前一直在做app,游戏都还没有完完整整的走完一套开发流程,现在时不时还要去弄app这边的事。我也是和别人合伙做这个公司,希望能做好,但是现在真的是感觉自己不够用,很多新东西需要学,感觉时间真的不够
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    • 博主 笨木头 2019-04-11 07:50:04

      嗯嗯,身兼多职的感受,非常能理解......祝你成功。
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  • 汪喵 2019-01-07 02:07:26

    看完创业路的所有文章,万分感慨,仿佛看到了另一个自己,也是做了几年游戏转出去搞“全栈”了,却又割舍不下对游戏热爱……人生啊……
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    • 博主 笨木头 2019-01-08 07:41:48

      都加油,都加油
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  • 星辰六慕 2018-12-20 14:57:04

    进游戏开发快2年了。今闲来无事,回来看了看你所有的创业故事,哦不事故(ps:人情事故简称),还是蛮精彩的啊~
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    • 博主 笨木头 2018-12-21 09:03:53

      ╯︿╰事故可还行
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      • 星晨六慕 2018-12-21 09:18:27

        可以的~道路是曲折的,但相信前途是光明的
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  • yang 2018-09-03 23:11:36

    现在公司产品?unity开发?cocos2d开发。还是其他的?回我下。TKS!
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    • 博主 笨木头 2018-09-04 11:43:34

      不是做游戏的,具体产品不方便在这里透露
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  • 马三小伙儿 2018-08-19 21:08:30

    木头前辈加油!有的时候吧的确不能太心软和优柔寡断,当断不断反受其乱啊~
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    • 博主 笨木头 2018-08-20 08:48:48

      嗯,你说的对,希望我以后会有所进步吧。
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  • Fly 2018-08-15 12:58:18

    感觉我自己也差不多……
    那 为什么,还要继续当管理呢?
    我也不知道自己为什么往管理方向,也许是觉得一直只做技术会做不下去,也许是觉得公司的管理不给力,也许只是想尝尝更大的挑战
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    • 博主 笨木头 2018-08-15 13:33:35

      在第一篇里有写到原因,大致是:我一开始是想着来当小弟,混混日子的,然后业余时间可以自己写游戏,十分完美的计划。后来,迫不得已就变成要管团队了。

      以后公司发展起来的话(如果、大概、也许、可能的话),我应该可以只负责技术团队,那样也许就不会这么无奈了。

      总之,看到有人和我一样,我就舒坦了,哈哈哈(邪恶
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